11月11日，公司召開(kāi)2025年三季度質(zhì)量形勢(shì)分析會(huì)，全面總結(jié)前期質(zhì)量工作，深入剖析存在問(wèn)題，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃偉東，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層領(lǐng)導(dǎo)干部及副部長(zhǎng)級(jí)（含）以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員參加會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉誠(chéng)主持會(huì)議。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議從質(zhì)量目標(biāo)完成、體系運(yùn)行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、內(nèi)場(chǎng)外場(chǎng)問(wèn)題等方面系統(tǒng)分析前三季度質(zhì)量狀況，通報(bào)典型質(zhì)量問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為2025年前三季度，公司整體質(zhì)量態(tài)勢(shì)基本受控，但低層次、重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題仍較突出，整改措施落地不徹底等問(wèn)題依然存在，公司質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜、面臨較大壓力。
會(huì)議重點(diǎn)部署了四季度質(zhì)量工作，一是攻堅(jiān)“速效速贏”專(zhuān)項(xiàng)，推動(dòng)重難點(diǎn)問(wèn)題快速閉環(huán)；二是打造AG600M精品工程，實(shí)現(xiàn)FRR單與交付問(wèn)題“雙降”；三是深化質(zhì)量體系變革，全面推進(jìn)體系重構(gòu)工作；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，壓實(shí)供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。
黃偉東要求，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量即效益”的觀念；要系統(tǒng)治理攻堅(jiān)，建立“深挖根因-措施制定-固化標(biāo)準(zhǔn)-驗(yàn)證改進(jìn)”的閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；要全員行動(dòng)、狠抓落實(shí)，全力筑牢質(zhì)量防線，為完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
