11月15日，公司舉辦精益班組長專項培訓(xùn)，特邀沈飛精益管理專家進行授課，各單位生產(chǎn)一線班組長40余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在系統(tǒng)提升班組長的綜合管理能力與精益思維，強化企業(yè)基層管理隊伍建設(shè)，夯實生產(chǎn)管理根基，為公司的改革發(fā)展注入強勁的基層動力。
培訓(xùn)分為理論與實踐兩個環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)專家講師深入淺出地講解了精益管理的核心定義與理念，強調(diào)以最小資源創(chuàng)造最大價值，并持續(xù)消除浪費，并引入了5M1E魚骨圖、5W2H等實用的問題分析工具，基于DMAIC幫助學(xué)員構(gòu)建起系統(tǒng)的問題解決思維框架。
實踐環(huán)節(jié)，培訓(xùn)專家講師組織全體學(xué)員分組進行“意大利面與棉花糖搭高塔”實踐挑戰(zhàn)。各小組成員在有限的資源與時間內(nèi)，通過團隊協(xié)作，經(jīng)過多次失敗、分析與優(yōu)化，最終達成目標。
通過此次精益理論、管理工具與實踐挑戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)，學(xué)員們深刻了解了自我的身份認知，明確了現(xiàn)場的管理職責(zé)、手段和目標，深刻體會到了流程優(yōu)化、團隊協(xié)作和消除浪費的精髓。培訓(xùn)寓教于樂，不僅提升了班組長的專業(yè)技能，更點燃了他們追求卓越、持續(xù)改善的工作熱情。學(xué)員們紛紛表示，將把所學(xué)所感積極應(yīng)用于日常管理實踐中，為公司的精益化進程與卓越運營貢獻更大力量。
