1月12日，公司召開(kāi)2025年四季度質(zhì)量形勢(shì)分析會(huì)，系統(tǒng)分析2025年質(zhì)量狀況，對(duì)四季度典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加分析會(huì)。
會(huì)議系統(tǒng)回顧分析了2025年質(zhì)量狀況，2025年公司內(nèi)、外場(chǎng)均未發(fā)生嚴(yán)重或重大質(zhì)量問(wèn)題，核心質(zhì)量指標(biāo)總體達(dá)標(biāo)，質(zhì)量形勢(shì)總體穩(wěn)定。會(huì)議分析指出，2025年公司準(zhǔn)時(shí)交付率不足問(wèn)題、表面質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品防護(hù)不到位問(wèn)題有抬頭趨勢(shì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平出現(xiàn)退步反彈，基礎(chǔ)管理執(zhí)行落地方面仍有較大提升空間。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃偉東在總結(jié)講話(huà)中要求，要提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，抓出質(zhì)量實(shí)效，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作是降本增效的主要措施，是踐行高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵；要統(tǒng)一思想，做好全年質(zhì)量工作謀劃，落實(shí)好年度質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量成本精細(xì)化管理等具體工作；要強(qiáng)化管理考核，狠抓重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，以斗爭(zhēng)精神一抓到底，推動(dòng)問(wèn)題徹底整改。
